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          廣西糖業集團 :“五好車間”賦能企業高質量發展

          發布日期: 2024-03-05
           “當前,既是2023/2024年榨季生產,也是2024年奮力奪取‘開門紅’的關鍵時期,‘五好車間’必須發揮帶頭作用,身為黨員干部要帶頭抓好生產,提升產品質量?!睆V西糖業集團柳興制糖公司黨委書記、執行董事黃龍飛說。

          “五好車間”是廣糖集團黨委提升企業凝聚力、生產力和競爭力,實現黨建工作和生產經營深度融合的有力抓手,自2023年以來廣糖集團積極打造“五好車間”品牌,引領企業生產車間圍繞企業中心任務發揮積極作用,深化科技創新,促進節能降耗、提質增效,賦能企業高質量發展。


          發揮黨員表率作用  破解技改瓶頸 

          設立黨員先鋒示范崗、責任區34個,組建“黨員先鋒隊”“黨員攻堅隊”“黨員服務隊”等8支,黨員職工全力破解企業生產、技術改進等瓶頸難題28個……柳興制糖公司“五好車間”創建以來,黨員們提出不少關于企業如何更好更快發展的建議,形成“關鍵時刻有組織,難題破解看黨員”的良好氛圍,同時還帶動其他員工提高了工作積極性。

          良圻制糖公司以創建“五好車間”為抓手,成立黨員攻堅突擊隊、黨員示范崗,打造先鋒黨員淬煉線,使黨員干部在從事糖料蔗制煉過程中淬煉黨性修養、主動擔當作為,推動糖業加工鏈提質,助力生產發展。2022/2023年榨季,良圻制糖公司設備運行安全率99.30%,創下安全均衡運行最好記錄。動力車間實施1、2號爐熱風循環系統改造項目,鍋爐安全率100%;蔗渣打包率達到7.71%,比上榨季提高0.58個百分點,促進增收74萬元。制煉車間13個技改和大修項目,通過自我攻堅,減少外協,結余資金80多萬元。蔗汁泵和中和汁泵、加熱器、蒸發罐、煮糖罐等項目運行安全率100%,無跑冒滴漏現象,增加了產糖量。

          金光制糖公司積極組織車間開展勞動競賽、職業技能大賽、技能培訓等,有力提升職工專業技能水平,增強職工凝聚力和戰斗力,助推技術突破和質量升級,2023年度三大車間完成檢修技改攻堅項目25項,進一步完善了均衡榨蔗系統、連續自動煮糖系統、生產信息采集分析系統等項目,有效促進生產流程進行自動化、智能化和信息化改造,真正將“黨建助經營、黨建促業務”落到實處。

          ……

          廣糖集團每家制糖公司設立黨員示范崗、黨員責任區、黨建攻堅隊,營造“黨員帶頭、職工參與、比學趕超”良好氛圍,不斷促進生產指標實現新突破,2023/2024年榨季白砂糖一級品率100%。


          強化示范引領  促進管理升級 

          近年來,廣糖集團黨委以創建“五好車間”為載體,狠抓隊伍素質,促進車間管理升級,激發發展活力,持續改進生產工藝、推進節能降耗、提升產品質量和勞動效率,實現“安全、均衡、連續、高效”目標,全面促進企業提質增效。2023年,廣糖集團通過開展成本運動實現降本節支增效1.63億元。

          廣糖集團通過開展“五好車間”創建,充分發揮車間黨支部戰斗堡壘作用,以黨員示范引領發揚“傳幫帶”精神,激發廣大黨員干事創業熱情,調動廣大黨員積極性、主動性、創造性,立足于發現問題、解決問題,組織黨員及車間員工針對存在問題成立攻堅小組,完成攻堅任務后,由攻堅組總結經驗并形成操作規程或管理制度,將攻堅成果固化避免問題重復出現,促進管理提檔升級。

           2023年,廣西糖業集團入選“中國輕工業二百強企業”“中國輕工業食品行業五十強企業”,下屬制糖公司獲“綠色發展標桿企業”“綠色工廠”稱號以及“專精特新”企業認定等榮譽,充分發揮了黨建引領發展的作用,推動企業黨建與生產經營深度融合,助力公司高質量發展。

          下一步,廣糖集團黨委將持續推進“五好車間”創建行動,引導全體黨員干部職工動起來、沉下去,活起來、融進去,將中心工作“千條線”融入基層黨建“一張網”,持續探索以高質量黨建引領高質量發展的實踐路徑。

          (江瑋)

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